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新经济环境下企业如何实现持续发展?金狮贵宾会助力上市企业华维设计组织升级,战略落地!

导语:据数据显示,2018年我国工程勘察设计实现营业收入51915.2亿元,较2017年增长19.64%,虽然仍保持着较高增速,但是相较于2017年下降10.52个百分点,增速明显下降。随着中国经济结构调整带来的勘察设计行业投资热点的转移、经济运行增速全面下滑以及激竞争的市场环境逐步建立,可以看出,工程勘察设计行业未来的市场形势并不乐观。

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△数据来源于公共资料,由金狮贵宾会研究院整理 

面对无法改变的经济环境,工程勘察设计企业到底该如何破局?本文将从江西首家上市勘察设计企业华维设计出发,从它的转型之路探讨企业该如何应对市场变化。 

经济下行趋势下,工程勘察设计企业如何实现成功转型? 

面对宏观环境的冲击,基于专业、规模、品牌的优势,众多中大型勘察设计企业开始探索向综合性服务提供商的转型

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华维设计集团 

身为江西省首家勘察设计行业上市企业的华维设计首当其冲。华维设计成立于2000年,公司设有市政设计院、建筑设计院、产品事业部、技术研发中心等20余院部,现有员工326人,是一家从事市政公用、建筑、路桥、室内装饰、城乡规划、铁路等建筑工程设计及工程咨询的专业技术服务业的公司。

面对企业转型,华维设计深知企业成功的关键在于:战略决定组织,战略发生改变,组织能力也需要调整提升,在此过程中组织必须逐步适应三个关系(业务与产品、专业、区域间的关系)的要求,企业的结构也会因此变得日趋复杂,必将面临组织的调整与升级。在明确战略重点的基础上,更需要通过人的调整、组织的调整确保战略的落地。

上市企业华维设计特邀金狮贵宾会ios版本下载专家团队,启动组织升级 

2019年10月,为促使企业转型进程,华维设计力邀金狮贵宾会董事长、中国组织咨询领航人周通宇先生、顶级实战专家杨梽弘先生入企进行组织布局与调整

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华维设计高管团队现场聆听专家老师评鉴分析 

金狮贵宾会ios版本下载金狮贵宾会下设研究机构,自成立以来汇聚国内外各领域与行业的顶级实战专家与咨询顾问,包括中国组织咨询领航人周通宇、华为最早的组织咨询专家李建江、曾任职国际顶尖咨询机构的资深战略专家彭煊、与袁隆平先生一起获得过世界十大华人奖的李海东、曾任微创中国首席战略官、微软全球技术总经理邢志新等十余位专家导师。

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金狮贵宾会ios版本下载专家团队 

十年来,金狮贵宾会ios版本下载专家团队一直专注于以《人性材质学》为依据的企业独特组织模型设计,通过对企业核心组织成员的管理路径设计,成功研发出企业全局运营的组织认知模型——《金狮组织咨询6力模型》,更清晰定义了企业构建独特组织模型的整体解决方案。

金狮贵宾会ios版本下载如今已经成为集行业研究、战略规划、组织模型、管理创新等课题于一体的综合性多功能研究机构,不断为企业的组织建设领域提供新思路、新方法与新案例,帮助企业突破发展瓶颈、探索转型路径、实施项目落地,并形成系统性解决方案。 

金狮组织咨询6力模型—自内而外驱动组织变革 

基于华维设计集团全面开拓市场的战略目标,两位专家对其企业现有组织承载力进行了评估,其中包括核心班组成员评鉴、人岗责权匹配分析、人才战略规划部署。

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华维设计高管团队现场聆听专家老师评鉴分析 

通过导入《金狮组织咨询6力模型》,从“材质匹配、领导力匹配、价值观匹配”三个维度,根据企业业务特征,对其组织结构体系进行了整体的调整。

企业的成功=战略X组织能力,当今商业的竞争最终归属于“组织能力”之间的竞争,组织能力就是以人为本,依靠技术或产品发挥出来的超越竞争对手而占据市场的能力。

企业如何建立或者提升组织能力,是金狮贵宾会长期以来专注研究的课题。

经过数十年的研究,金狮贵宾会ios版本下载发现人与组织中的价值匹配度最终决定着组织能力的强弱,而“材质匹配、领导力匹配、价值观匹配“是判断人与组织价值是否匹配的核心要素

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金狮组织咨询6力模型 

而《金狮组织咨询6力模型》是以每个组织中最基本的“人”为核心,通过对企业核心组织成员的管理路径设计,来构建企业全局运营的组织认知模型。帮助企业构建清晰的组织理念,自内而外地打造组织六大核心能力,并驱动组织变革。

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金狮贵宾会ios版本下载专家团队企业组织调整部分实例

金狮贵宾会凭借10年间不断积累的服务案例与数据研究,致力于帮助企业基于自身实际情况进行人岗、职责匹配,基于独特商业模式实施执行组织的布局重塑目前已经成功服务于数百家龙头企业、上市公司及近万家中小企业。真正做到让组织发展匹配企业独特环境,助力中国企业因组织而卓越!

 


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